2025-2026賽季CBA揭幕戰(zhàn)于昨夜正式打響，賽場內(nèi)外的焦點卻被一場轉(zhuǎn)播權(quán)變革牢牢占據(jù)。伴隨咪咕視頻退出CBA版權(quán)市場，抖音壓哨接盤成為新轉(zhuǎn)播平臺，聯(lián)賽迎來傳播渠道多元化的新階段，但其商業(yè)收益卻遭遇重創(chuàng)，各俱樂部資金鏈承壓、聯(lián)賽盈利模式重構(gòu)的挑戰(zhàn)已然來臨。

咪咕的離場給CBA帶來的沖擊首當(dāng)其沖體現(xiàn)在資金層面。上一版權(quán)周期，咪咕以5年20億的天價合約成為獨家轉(zhuǎn)播商，年均4億的版權(quán)費撐起了聯(lián)賽分紅的核心支柱，此前每家俱樂部每年能穩(wěn)定拿到約3000萬分紅，這筆收入堪稱多數(shù)球隊運營的“救命錢”。如今合作終止，抖音給出的基礎(chǔ)版權(quán)費不足2億，僅為咪咕巔峰時期的一半，各俱樂部保底分紅直接降至800萬，降幅達35%，單賽季每家球隊將少賺超2000萬。對于深圳、龍獅等依賴分紅運營的民營俱樂部而言，出售核心球員緩解壓力已成無奈之舉，即便是廣東、遼寧等傳統(tǒng)強隊，新賽季投入也愈發(fā)謹慎，聯(lián)賽陣容厚度或受波及。

更嚴峻的是，聯(lián)賽短期內(nèi)難以找到替代咪咕的資金來源。門票與贊助收入向來波動較大，且受球隊?wèi)?zhàn)績、地域市場影響顯著，遠不及版權(quán)分紅穩(wěn)定。地方臺雖參與轉(zhuǎn)播，但自身生存艱難，版權(quán)費貢獻微乎其微，上海、福建等多地地方臺甚至未獲得轉(zhuǎn)播權(quán)，連服務(wù)本地球迷都難以保障，更無力為CBA公司輸血。抖音主導(dǎo)的“直播+帶貨”新模式雖被寄予厚望，卻充滿不確定性：平臺將直播權(quán)限下放給自媒體達人，無專業(yè)直播間與嘉賓解說，賽事專業(yè)性打折扣，而屏幕彈窗的球星周邊、籃球裝備能否打動球迷買單，直接決定聯(lián)賽額外收益 。據(jù)測算，只有單場在線人數(shù)穩(wěn)定突破150萬，抖音才會返還廣告流水分成，若熱度不足，聯(lián)賽額外收益可能僅3100萬，難以填補版權(quán)費缺口。

轉(zhuǎn)播渠道的擴容并未轉(zhuǎn)化為收益增長，反而加劇了觀賽體驗的割裂。抖音采用“精選場次直播”模式，優(yōu)先覆蓋廣東、遼寧等五支熱門球隊，第二檔球隊覆蓋率僅70%，第三檔弱隊賽事甚至可能無全國性直播，非熱門球隊球迷需四處尋找信號，老年球迷因不會使用智能手機面臨“無球可看”的困境。盡管抖音通過技術(shù)調(diào)試將直播延遲壓縮至2.8秒，優(yōu)于傳統(tǒng)電視臺，但免費模式下的內(nèi)容運營質(zhì)量堪憂，無完整回放、集錦依賴球迷錄屏，解說專業(yè)性參差不齊，與咪咕時代的多機位、專業(yè)解說服務(wù)相去甚遠，不少球迷吐槽觀賽純粹性被帶貨環(huán)節(jié)稀釋 。

CBA選擇打破獨家版權(quán)、擁抱多平臺，初衷是擴大聯(lián)賽影響力，但短期內(nèi)在商業(yè)價值與生態(tài)穩(wěn)定間失衡。抖音的入局雖帶來流量增量與年輕受眾，卻顛覆了傳統(tǒng)版權(quán)盈利邏輯，聯(lián)賽收益與賽事觀賞性、平臺運營能力深度綁定，陷入“熱度決定收益”的被動局面。未來能否通過短視頻二創(chuàng)破百億播放量、俱樂部自營電商補分紅缺口，仍是未知數(shù)。

揭幕戰(zhàn)的哨聲吹響了新賽季的號角，開了CBA商業(yè)變革的序幕。渠道多元化是聯(lián)賽發(fā)展的必經(jīng)之路，但如何在流量與收益、專業(yè)性與商業(yè)化間找到平衡，填補咪咕離場后的資金空白，將成為決定聯(lián)賽能否健康發(fā)展的關(guān)鍵。這場場外的“盈利攻堅戰(zhàn)”，比賽場內(nèi)的對決更關(guān)乎CBA的未來。